Kurz gesagt

Seit 1998 ist die Zahl neuer ReFa-Ausbildungsverträge um rund 64 Prozent gesunken, während sich die Zahl der Anwälte mehr als verdoppelt hat. Kanzleien werden die bisherige Routinearbeit nicht mehr mit zusätzlichem Personal auffangen können. Die Antwort liegt nicht in mehr Personalsuche, sondern darin, administrative Abläufe zu automatisieren und Fachkräfte für Verantwortung, Qualität und Mandantenbetreuung einzusetzen.

Vor wenigen Wochen schrieb mir ein Rechtsanwalt in einer Anfrage zu Juritron sinngemäß:

„Ich brauche vor allem KI-gestützte Software, weil ich davon ausgehe, dass wir schon bald keine Rechtsanwaltsfachangestellten mehr finden, die uns professionell unterstützen können.“

Mich beschäftigt an diesem Satz weniger der Wunsch nach künstlicher Intelligenz. Entscheidend ist der zweite Teil: Wir werden bald keine Rechtsanwaltsfachangestellten mehr finden.

Diese Befürchtung ist nicht übertrieben. Sie beschreibt eine strukturelle Entwicklung, die viele Kanzleien bereits heute spüren. Offene Stellen bleiben unbesetzt, geeignete Bewerbungen fehlen und erfahrene Fachkräfte können sich ihren Arbeitgeber aussuchen.

Aber die Befürchtung greift zu kurz. Denn das eigentliche Problem besteht nicht nur darin, dass Kanzleien immer weniger Rechtsanwaltsfachangestellte finden. Das größere Problem ist, dass der Kanzleibetrieb noch immer so organisiert ist, als stünde für jede zusätzliche Akte, jedes zusätzliche Dokument und jedes zusätzliche Mandat selbstverständlich ein weiterer Mensch zur Verfügung. Diese Rechnung geht nicht mehr auf.

Mehr Anwälte, aber immer weniger ReFa-Nachwuchs

Im Jahr 1996 waren in Deutschland 78.810 Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälte zugelassen. 2025 waren es 166.504. Innerhalb von knapp 30 Jahren hat sich die Zahl damit mehr als verdoppelt.

Bei den Rechtsanwaltsfachangestellten verlief die Entwicklung in die entgegengesetzte Richtung. 1998 wurden noch 5.766 neue ReFa-Ausbildungsverträge abgeschlossen. Im Jahr 2025 waren es nur noch 2.068. Das entspricht einem Rückgang von rund 64 Prozent. Für das Jahr 2000 weist die Statistik keine Angaben aus.

Kennzahl	Früher	2025	Entwicklung
Zugelassene Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälte	78.810 (1996)	166.504	mehr als verdoppelt
Neue ReFa-Ausbildungsverträge	5.766 (1998)	2.068	rund 64 Prozent weniger

Es fehlen nicht nur Fachkräfte. Bereits der Nachwuchs bricht weg.

Man kann den Rückgang teilweise mit der demografischen Entwicklung erklären. Es gibt weniger junge Menschen, die eine Ausbildung beginnen könnten. Gleichzeitig konkurrieren Kanzleien mit Gerichten, dem öffentlichen Dienst, Versicherungen, Unternehmen und anderen Ausbildungsberufen.

Das erklärt aber nicht alles. Eine Untersuchung des Instituts für Freie Berufe verweist neben dem langfristigen Rückgang der Ausbildungszahlen auf eine durchschnittliche Vertragslösungsquote von knapp 33 Prozent. Viele Ausbildungsplätze können außerdem gar nicht mehr besetzt werden. In der STAR-Erhebung 2024 berichteten 17 Prozent der Befragten von unbesetzten Ausbildungsplätzen. Bei 60 Prozent der davon betroffenen Kanzleien war der Grund besonders ernüchternd: Es war überhaupt keine Bewerbung eingegangen.

Der Branche fehlen damit nicht nur fertige Fachkräfte. Es fehlen bereits die Menschen, die den Beruf überhaupt noch erlernen wollen. Die entscheidende Frage lautet deshalb: Warum ist das so?

Der ReFa-Beruf wurde technisch nicht konsequent weiterentwickelt

Die bekannten Erklärungen sind richtig. Der Beruf ist zu wenig sichtbar, die Vergütung war lange nicht konkurrenzfähig, Karrierewege sind kaum bekannt und manche Kanzleien leiden noch immer unter starren Hierarchien, mangelnder Wertschätzung und unzureichender Führung.

Ein weiterer Grund wird meines Erachtens jedoch unterschätzt: Der Beruf wurde nicht konsequent mit der technologischen Entwicklung der Rechtsbranche transformiert.

In vielen Kanzleien sieht ein beträchtlicher Teil des Arbeitsalltags noch erstaunlich ähnlich aus wie vor 20 Jahren. Die Akte ist inzwischen vielleicht digital. Der Vorgang dahinter bleibt trotzdem Handarbeit.

Ein Dokument geht ein. Jemand muss es öffnen, lesen, einer Akte zuordnen, speichern und richtig benennen. Eine Adresse steht in einem Schreiben. Jemand muss sie in eine Maske übertragen. Eine E-Mail kommt an. Jemand muss entscheiden, zu welcher Akte sie gehört. Das Gericht teilt einen Termin mit. Jemand muss ihn erkennen, eintragen, auf Kollisionen prüfen und eine Wiedervorlage setzen. Eine Frist wird mitgeteilt. Jemand muss sie bestimmen, berechnen, notieren und weitergeben.

Das Gleiche gilt für den Beginn eines Mandats. Die Akte wird angelegt, Kontakte werden erfasst, Zuständigkeiten vergeben, Daten übertragen und Bestätigungsschreiben vorbereitet. Später kommen Gegner, Gerichte, Sachverständige und weitere Beteiligte hinzu. Die Daten werden erneut gelesen, übertragen und zugeordnet. Und tatsächlich werden in Kanzleien noch immer Diktate von qualifizierten Fachkräften angehört und abgetippt.

All das wird als normaler Kanzleibetrieb betrachtet. Es ist aber nicht normal. Es ist technologisch überholt.

Hochqualifizierte Menschen erledigen stumpfe Arbeit

Rechtsanwaltsfachangestellte verfügen über echtes Fachwissen. Sie verstehen Fristen, Gebühren, Zwangsvollstreckung, Mandantenkommunikation und die organisatorischen Zusammenhänge einer Kanzlei. Sie erkennen Fehler, sehen Risiken und halten den Betrieb häufig auch dann am Laufen, wenn um sie herum alles hektisch wird.

Trotzdem beschäftigen wir diese Menschen mit dem Abschreiben von Adressen, dem Verschieben von E-Mails, dem Anlegen von Kalendereinträgen, dem Transkribieren von Diktaten, dem Übertragen von Aktenzeichen und dem manuellen Setzen von Wiedervorlagen. Das sind stumpfe und teilweise sogar stupide Tätigkeiten.

Diese Beschreibung ist bewusst provokant. Sie richtet sich nicht gegen Rechtsanwaltsfachangestellte. Im Gegenteil. Sie richtet sich gegen eine Arbeitsorganisation, die qualifizierte Menschen für Aufgaben einsetzt, bei denen weder ihre Ausbildung noch ihre Erfahrung noch ihre menschliche Urteilskraft benötigt werden.

Das ist technologischer Unfug. Es ist wirtschaftlicher Unfug. Und es ist menschlich nicht mehr sinnvoll.

Denn diese Tätigkeiten sind nicht nur teuer und fehleranfällig. Sie sind repetitiv, ermüdend und langweilig. Gleichzeitig wundert sich die Branche darüber, dass junge Menschen andere Berufswege wählen, Ausbildungen abbrechen oder nach erfolgreichem Abschluss zu Gerichten, Versicherungen, Behörden und Unternehmen wechseln.

Vielleicht besteht das Problem nicht darin, dass junge Menschen nicht mehr arbeiten wollen. Vielleicht erkennen sie nur nicht mehr, warum sie Arbeit übernehmen sollen, die längst von einem intelligenten System erledigt werden könnte.

Bessere Werbung allein wird das Problem nicht lösen

Die Rechtsanwaltschaft versucht inzwischen, den Ausbildungsberuf bekannter zu machen. Ausbildungsvergütungen werden erhöht, Kampagnen gestartet und Fortbildungsmöglichkeiten stärker hervorgehoben. Das ist richtig und notwendig. Es reicht aber nicht.

Ein Beruf wird nicht allein dadurch modern, dass man ihn moderner bewirbt. Man muss die tatsächliche Arbeit verändern.

Das zukünftige Berufsbild sollte nicht mehr nur „Assistenz“ bedeuten. Es sollte Legal Operations, Prozessmanagement, Qualitätskontrolle, Legal Technology und digitale Kanzleiorganisation umfassen. Rechtsanwaltsfachangestellte kennen die realen Abläufe einer Kanzlei häufig besser als jeder externe Berater. Dieses Wissen ist enorm wertvoll, wenn Prozesse technisch neu gestaltet, automatisiert und überwacht werden sollen.

Legal Tech ist daher nicht der Feind der ReFa. Richtig eingesetzt, befreit Technologie Fachkräfte von genau den Tätigkeiten, die den Beruf in vielen Kanzleien unattraktiv gemacht haben.

Digitalisierung bedeutet nicht, manuelle Arbeit am Bildschirm zu erledigen

Das zentrale Missverständnis der vergangenen Jahrzehnte besteht darin, dass Kanzleien die Nutzung eines Computers mit Automatisierung verwechseln.

Eine Frist ist nicht automatisiert, nur weil eine Mitarbeiterin sie in einen digitalen Kalender einträgt. Eine Akte ist nicht automatisiert, nur weil ein Mitarbeiter die Daten in eine elektronische Maske tippt. Ein Posteingang ist nicht automatisiert, nur weil jemand eine E-Mail per Drag-and-drop in eine E-Akte verschiebt. Und eine Kanzlei ist nicht modern, nur weil Papier durch PDF ersetzt wurde.

Vorgang	Digitalisiert	Automatisiert
Frist	Eine Mitarbeiterin trägt sie in einen digitalen Kalender ein.	Das System erkennt Akte, Fristart und Vorfrist und legt Frist, Aufgabe und Benachrichtigung selbst an.
Akte	Ein Mitarbeiter tippt die Daten in eine elektronische Maske.	Die Akte entsteht aus den vorhandenen Informationen.
Posteingang	Jemand verschiebt die E-Mail per Drag-and-drop in die E-Akte.	Die Nachricht wird inhaltlich eingeordnet, der Akte zugeordnet und mit dem Arbeitsablauf verbunden.
Diktat	Eine Fachkraft hört es an und tippt es ab.	Der gesprochene Inhalt wird bis zum versandfertigen Dokument verarbeitet.

Klassische Kanzleisoftware verwaltet Informationen. Sie stellt Masken zur Verfügung, zeigt Aufgaben an und erinnert Menschen daran, was diese noch erledigen müssen. Die Software speichert. Der Mensch arbeitet.

Genau darin liegt das Problem. Die bisherige Kanzleisoftware wurde weitgehend um die traditionelle Arbeitsweise von Anwälten herum gebaut. Sie bildet Register, Formulare, Zuständigkeiten und Ablagen digital ab. Sie fragt jedoch nur selten, warum ein Mensch die darin abgebildete Tätigkeit überhaupt noch erledigen muss.

Der organisatorische Druck verschwindet nicht

Der durchschnittliche selbstständige Rechtsanwalt bearbeitete 2024 persönlich 159 Mandate. Fachanwälte kamen durchschnittlich auf 185 Mandate, Rechtsanwälte in Sozietäten auf 210.

Jedes dieser Mandate erzeugt Kommunikation, Dokumente, Beteiligte, Fristen, Termine, Aufgaben, Wiedervorlagen, Rechnungen, Zahlungseingänge und Kontrollen. Die digitale Akte hat diese Vorgänge nicht beseitigt. Durch E-Mail, beA, digitale Plattformen und die Erwartung schneller Reaktionen ist die operative Taktung eher weiter gestiegen.

Kanzleien benötigen deshalb heute mehr organisatorische Leistungsfähigkeit, nicht weniger. Gleichzeitig stehen immer weniger Menschen zur Verfügung, um diese Organisation zu tragen. Die Antwort darauf kann nicht dauerhaft lauten, noch mehr Personal zu suchen.

Was ein intelligentes System erledigen kann, darf kein Mensch mehr erledigen müssen

Ein zentraler Leitsatz von Juritron lautet:

„Alles, was von einem intelligenten System erledigt werden kann, darf nicht mehr von einem Menschen erledigt werden müssen.“

Das bedeutet nicht, dass Menschen aus Kanzleien verschwinden sollen. Es bedeutet, dass menschliche Arbeitszeit dort eingesetzt werden muss, wo Menschen tatsächlich unersetzlich sind: bei schwieriger Mandantenkommunikation, rechtlicher Strategie, wirtschaftlicher Abwägung, Verhandlungen, Konflikten, Qualitätskontrolle und anspruchsvollen Einzelfallentscheidungen.

Eine qualifizierte ReFa sollte nicht als menschliche Schnittstelle zwischen eingehenden Informationen und einer passiven Software eingesetzt werden. Sie sollte Prozesse gestalten, Qualität sichern, Ausnahmen bearbeiten, Mandanten betreuen und Verantwortung übernehmen. Die Maschine übernimmt die Routine. Der Mensch übernimmt die Verantwortung.

Genau deshalb wurde Juritron gebaut

Juritron entstand nicht aus der Idee, Anwälten noch ein weiteres KI-Werkzeug zur Verfügung zu stellen. Die Ausgangsfrage war eine andere: Wie muss ein System gebaut sein, damit der administrative und repetitive Kanzleibetrieb nicht mehr von Menschen ausgeführt werden muss?

Daraus entstand kein zusätzliches Tool, sondern ein autonomes Kanzleibetriebssystem.

Geht eine Frist ein, erkennt Juritron die richtige Akte, die Fristart, die erforderliche Vorfrist und den zuständigen Bearbeiter. Anschließend werden Frist, Vorfrist, Aufgabe und Benachrichtigung aus dem Vorgang heraus erzeugt. Geht eine Terminsladung ein, erkennt Juritron den Termin und prüft den Kalender. Besteht eine Kollision, kann das System den erforderlichen Ablauf anstoßen, den Verlegungsantrag vorbereiten, den Mandanten informieren und den Vorgang weiterverfolgen.

Bei einem neuen Mandat entsteht die Akte aus den vorhandenen Informationen. Beteiligte, Zuständigkeiten und weitere Daten müssen nicht mehr von Hand in getrennte Masken übertragen werden. Eingehende Kommunikation wird nicht nur angezeigt, sondern inhaltlich eingeordnet, der passenden Akte zugeordnet und mit dem erforderlichen Arbeitsablauf verbunden.

Auch ein Diktat wird nicht lediglich transkribiert. Juritron verbindet den gesprochenen Inhalt mit der Dokumentenerstellung und den darin enthaltenen Aufgaben bis zum versandfertigen Ergebnis.

Juritron ist deshalb eine vollständige Kanzleisoftware, die Akten, Aufgaben, Fristen, Termine, Wiedervorlagen, Posteingang, Dokumente, Abrechnung und Kommunikation verbindet. Der zentrale Unterschied lautet: Andere Systeme assistieren. Juritron handelt.

Juritron wurde nicht um die alte Arbeitsweise herum gebaut

Klassische Kanzleisoftware bildet im Kern ab, wie Kanzleien seit Jahrzehnten arbeiten. Aus Papierakten wurden elektronische Akten, aus Karteikarten wurden Datenfelder und aus dem Fristenbuch wurde ein digitaler Kalender. Die Oberfläche hat sich verändert. Die Arbeit dahinter ist jedoch weitgehend beim Menschen geblieben.

Juritron stellt deshalb eine grundsätzlichere Frage: Würde man eine Kanzlei heute vollständig neu aufbauen, welche Arbeit müsste dann überhaupt noch von einem Menschen erledigt werden?

Die Antwort lautet: nur die Arbeit, für die menschliche Urteilskraft, Erfahrung, Verantwortung, Kreativität oder Empathie erforderlich ist. Alles, was sich zuverlässig erkennen, strukturieren, berechnen, zuordnen oder nach festen Regeln ausführen lässt, gehört in das System.

Genau darin liegt der Unterschied zwischen Digitalisierung und echter Automatisierung. Digitalisierung verlagert den manuellen Vorgang auf einen Bildschirm. Automatisierung nimmt dem Menschen den Vorgang ab.

Nach unserer Marktbeobachtung verfolgt Juritron damit einen Ansatz, der sich grundlegend von klassischer Kanzleisoftware unterscheidet. Juritron wurde von Beginn an mit dem Ziel entwickelt, die administrativen und repetitiven Abläufe einer Kanzlei selbstständig auszuführen. Es ist deshalb nicht lediglich eine Kanzleisoftware mit zusätzlichen KI-Funktionen. Die autonome Ausführung des Kanzleibetriebs ist der Ausgangspunkt der gesamten Produktlogik.

Die Befürchtung des Kollegen ist richtig, aber sie muss Kanzleien nicht lähmen

Der Kollege, der uns geschrieben hat, geht davon aus, bald keine Rechtsanwaltsfachangestellten mehr zu finden, die seine Kanzlei professionell unterstützen können. Seine Befürchtung ist nachvollziehbar. Die Ausbildungszahlen sprechen nicht dafür, dass der Fachkräftemangel kurzfristig verschwinden wird.

Die Schlussfolgerung darf jedoch nicht lauten, dass Kanzleien ohne genügend ReFa nicht mehr wachsen können. Die richtige Schlussfolgerung lautet, dass Wachstum nicht länger zwingend von zusätzlichem administrativem Personal abhängig sein darf.

Genau darin liegt die Aufgabe autonomer Kanzleisoftware. Sie soll nicht Menschen schneller klicken lassen, weitere Aufgabenlisten erzeugen oder eine KI neben die vorhandene Kanzleisoftware stellen. Sie muss die Arbeit selbst übernehmen.

Nicht die ReFa muss verschwinden, sondern die alte ReFa-Arbeit

Aus dem Fachkräftemangel darf kein Angriff auf einen Berufsstand werden. Rechtsanwaltsfachangestellte werden weiterhin gebraucht. Aber sie sollten nicht länger als menschliche Datenschnittstelle, Transkriptionsdienst, manuelle Zuordnungslogik oder wandelnder Fristenkalender eingesetzt werden.

Die Kanzlei der Zukunft benötigt weniger menschliche Arbeitszeit für Routine. Gleichzeitig benötigt sie qualifizierte Menschen für Mandantenservice, Legal Operations, Prozessgestaltung, Qualitätskontrolle und die Steuerung automatisierter Systeme. Wie diese Aufteilung zwischen Mensch und Maschine konkret aussieht, beschreiben wir im Beitrag Juristische Arbeit neu definiert: Mensch für Strategie, Maschine für Routine.

Der Fachkräftemangel ist das Ende eines überkommenen Betriebsmodells

Das traditionelle Kanzleimodell beruht auf der stillen Annahme, dass sich für jede zusätzliche Menge administrativer Arbeit ein zusätzlicher Mensch einstellen lässt. Diese Annahme gilt nicht mehr. Die Menschen stehen nicht in ausreichender Zahl zur Verfügung, die Kosten steigen und die operative Komplexität nimmt nicht ab.

Kanzleien können nun darauf hoffen, dass plötzlich wieder genügend Fachkräfte verfügbar sind. Sie können die liegenbleibende Arbeit auf ihre Anwälte verteilen. Oder sie verändern ihr Betriebsmodell.

Die erste Möglichkeit ist angesichts der Ausbildungszahlen wenig realistisch. Die zweite ist wirtschaftlich absurd. Wenn hochqualifizierte Anwälte Akten anlegen, E-Mails zuordnen, Fristen organisieren und Termine koordinieren, wird die gleiche administrative Arbeit lediglich von noch teureren Menschen erledigt.

Dauerhaft tragfähig ist nur die dritte Möglichkeit: Routinen werden automatisiert, Menschen bearbeiten Ausnahmen, übernehmen Verantwortung und konzentrieren sich auf wertschöpfende Arbeit.

Die Arbeit bleibt. Aber sie braucht keinen Menschen mehr.

Immer weniger junge Menschen beginnen eine ReFa-Ausbildung. Viele Ausbildungsplätze bleiben unbesetzt. Erfahrene Fachkräfte wechseln in andere Bereiche. Gleichzeitig bleibt der administrative Druck in den Kanzleien bestehen.

Die Antwort darauf kann nicht darin liegen, noch verzweifelter nach Menschen zu suchen, die weiterhin dieselbe repetitive Arbeit erledigen. Die Antwort besteht darin, diese Arbeit abzuschaffen.

Nicht das Mandat. Nicht die Verantwortung. Nicht die menschliche Kompetenz. Sondern die stumpfen und stupiden Handgriffe zwischen Eingang und Erledigung.

Aktenanlage, Datenübertragung, Dokumentenzuordnung, Fristenerfassung, Terminkoordination, Wiedervorlagen, Transkription und Zahlungszuordnung sind keine sinnvolle Verwendung menschlicher Lebenszeit, wenn ein intelligentes System diese Tätigkeiten schneller, systematischer und zuverlässig ausführen kann.

Der Kollege hatte mit seiner Befürchtung recht: Es wird schwieriger werden, Rechtsanwaltsfachangestellte für die bisherige Form der Kanzleiarbeit zu finden. Aber genau deshalb haben wir Juritron gebaut.

„Die ReFa, die eine Kanzlei künftig nicht mehr findet, darf nicht durch einen überlasteten Anwalt ersetzt werden. Die Arbeit muss durch das System erledigt werden.“

Juritron führt den Betrieb. Sie führen die Kanzlei.

Wie viele Stunden ReFa-Routine in Ihrer Kanzlei automatisiert werden können, zeigen wir auf unserer Seite für Kanzleien ohne ausreichend Personal: Juritron statt Dauersuche nach ReFa.

Häufige Fragen

Warum finden Kanzleien kaum noch Rechtsanwaltsfachangestellte?

Die Zahl neuer ReFa-Ausbildungsverträge ist von 5.766 im Jahr 1998 auf 2.068 im Jahr 2025 gesunken, ein Rückgang von rund 64 Prozent. Hinzu kommen eine Vertragslösungsquote von knapp 33 Prozent und Ausbildungsplätze, auf die sich niemand bewirbt. Ein unterschätzter Grund ist, dass der Arbeitsalltag vieler ReFa noch aus manueller Routine besteht.

Was ist der Unterschied zwischen Digitalisierung und Automatisierung in der Kanzlei?

Digitalisierung verlagert den manuellen Vorgang auf einen Bildschirm, etwa wenn eine Frist von Hand in einen digitalen Kalender eingetragen wird. Automatisierung nimmt dem Menschen den Vorgang ab: Das System erkennt die Frist, ordnet sie der Akte zu und legt Frist, Vorfrist und Aufgabe selbst an.

Ersetzt Juritron Rechtsanwaltsfachangestellte?

Nein. Juritron übernimmt die Routine, also Aktenanlage, Datenübertragung, Zuordnung, Fristenerfassung, Terminkoordination, Wiedervorlagen und Transkription. Rechtsanwaltsfachangestellte werden weiterhin für Mandantenservice, Prozessgestaltung, Qualitätskontrolle und die Steuerung automatisierter Systeme gebraucht.

Welche Aufgaben übernimmt Juritron im Kanzleibetrieb?

Juritron erkennt eingehende Fristen und Terminsladungen, prüft Kalenderkollisionen, legt Akten aus vorhandenen Informationen an, ordnet eingehende Kommunikation der passenden Akte zu und verarbeitet Diktate bis zum versandfertigen Dokument.

Was ist ein autonomes Kanzleibetriebssystem?

Ein autonomes Kanzleibetriebssystem verwaltet Informationen nicht nur, sondern führt die administrativen und repetitiven Abläufe einer Kanzlei selbstständig aus. Ausführlich erklären wir das Konzept im Beitrag Was ist ein autonomes Kanzleibetriebssystem?

Quellen und Hinweise

• Bundesrechtsanwaltskammer: Entwicklung der Ausbildungsverhältnisse von 1998 bis 2025 und Statistiken zur Anwaltschaft.
• Bundesrechtsanwaltskammer / Institut für Freie Berufe: STAR 2025, Ergebnisse für das Wirtschaftsjahr 2024.
• Institut für Freie Berufe / Berliner Anwaltsblatt: Der Mangel an ReFas in deutschen Kanzleien.
• Juritron: Öffentliche Produktbeschreibung unter www.juritron.de.
• Hinweis: Die Zahl der Ausbildungsverträge bezeichnet neu abgeschlossene und am 30. September noch bestehende Verträge. Sie ist nicht identisch mit sämtlichen angebotenen oder unbesetzten Ausbildungsstellen.
• Hinweis: Die Bewertung der Marktposition und der Unterschied zu klassischer Kanzleisoftware stellt die Einschätzung des Autors dar.